Dossier per investitori
Nello sport c’è tantissimo talento che nessuno vede.
Urankin lo rende visibile. La rete della carriera sportiva: dalla base all’élite, in tutti gli sport e in qualsiasi paese del mondo.
Prodotto costruito e funzionante. Ogni cifra di questa pagina ha accanto la sua fonte.
Il problema
Perché ti ingaggino, qualcuno deve vederti.
La scoperta del talento funziona come trent’anni fa: un osservatore vede solo quello che può andare a vedere di persona, e ci arriva solo per conoscenze. Questo non limita il talento che c’è. Limita la larghezza di banda di chi guarda.
A un osservatore non servono altri candidati: gliene avanzano. Quello che non ha è di chi fidarsi.
La misura
Per ogni atleta di alto livello in Spagna ci sono 740 tesserati. Ogni punto qui è una persona che dedica la vita allo sport e che nessuno sta guardando.
Uno.
E quello che fanno non resta scritto da nessuna parte.
La stagione si gioca, si racconta nel gruppo del club e sparisce. A giugno il gruppo si archivia. Non resta uno storico, non c’è niente da mostrare e, soprattutto, non c’è niente da cercare.
La soluzione
La rete della tua carriera sportiva.
- La tua storia sportiva
- Squadre, esperienze, traguardi e video, confermati dai club in cui hai militato
- La stagione, viva
- Ogni giornata entra da sola nel tuo storico. Nessuno compila un modulo
- E quando qualcuno cerca
- Club, osservatori e università filtrano per sport, categoria e zona, e ti trovano
Non misuriamo quanto corri. Raccontiamo chi sei e dove stai andando.
L’ordine di quelle tre righe è tutta la tesi: prima quello che si consegna sempre, e la scoperta per ultima e come conseguenza. Promettere l’ingaggio è promettere una cosa che decide un terzo.
Il motore
Un curriculum si apre due volte all’anno. Una stagione si vive ogni settimana.
- Si gioca il sabato
- L’allenatore carica il risultato in trenta secondi
- La stagione di ogni atleta si aggiorna da sola
- Ognuno riceve il suo momento, pronto da condividere
- Entrano compagni e famiglie dello stesso club↺
A farlo conoscere è chi lo usa, non un budget pubblicitario. Un annuncio compra una visita; un momento condiviso porta un club intero.
Già fatto
Non è un’idea. È costruito.
Una persona sola. Mesi, non anni.
- Sito pubblico, pannello dell’utente, console interna e app mobile, funzionanti.
- Fatturazione con un registro contabile a cui si può solo aggiungere, garantito dal database e non da una convenzione.
- Un audit per funzionalità, una scheda per schermata e un controllo di verifica da superare prima di chiudere qualsiasi cosa.
- Server pubblicitario nostro: quando arriverà la scala, il margine resta dentro.
- Tredici punti di controllo che definiscono cosa vuol dire finito. Il rischio tecnico è già tolto dal tavolo.
Il mercato
Un miliardo e mezzo di persone fa sport. Nessuna piattaforma è dello sport di base.
E non è un mercato europeo. La piramide è la stessa in ogni paese: quasi tutti stanno alla base e tutta l’infrastruttura guarda alla punta. Cambia lo sport che comanda e cambiano le dimensioni. Non cambia la forma.
Cina
550milioni
praticano sport con regolarità
dato 2023, da 360 M nel 2014
Stati Uniti
247,1milioni
attivi almeno una volta
dato 2024, rapporto SFIA
Europa
60milioni
soci di club, in 700.000 club
dato Statista, Eurobarometro 525
Il mondo
1500milioni
praticano sport con regolarità
ipotesi somma delle regioni precedenti
Di quel miliardo e mezzo, circa 400 milioni giocano in un club, in una scuola o in una federazione. Lì c’è una storia da registrare e qualcuno a cui conviene pagarla: è questo il mercato che inseguiamo.
E lo stesso conto, gradino per gradino
- Una provincia1500club ipotesi
- Spagna77.000club dato
- Europa700.000club dato
- Il mondo2.500.000club, scuole con una squadra e accademie ipotesi
La Cina entra nel potenziale e non nel piano: senza partner locale, licenza e residenza dei dati non è un mercato in cui si entra da qui. Lo diciamo noi prima che lo chieda qualcun altro.
Il modello
Paga per primo il club. E nessuno paga per comparire per primo.
- Chi paga per primo
- Il club, la federazione e chi organizza. Una volta l’anno e in anticipo, al ritmo della stagione
- Cosa paga l’atleta
- Niente per esistere né per comparire. Solo strumenti: chiamare invece di aspettare, il suo storico verificato, sapere chi lo cerca
- Cosa non si vende, a nessun prezzo
- Comparire per primo, essere consigliato, essere ingaggiato. L’ordine lo decide la storia, mai la carta
- Chi entra
- Una squadra intera con il suo allenatore, in uno sport, una provincia e una categoria
LinkedIn fa pagare tutti e tre, e il singolo è la gamba piccola che si appoggia sulle altre due. La lezione è questa, ed è letterale: senza il club dentro, l’abbonamento di un atleta non compra niente, perché compra l’essere visto da qualcuno che non sta guardando.
Il modello
Quattro motori, e il primo fattura senza che paghi un solo atleta.
| Cosa si vende | Chi lo paga | Quanto |
|---|---|---|
| Urankin Club, fino a tre squadre | Il club o l’accademia | 490 € all’anno |
| Ogni squadra in più | Lo stesso club | 90 € all’anno |
| Torneo o competizione | Chi lo organizza | 200 € a evento |
| Urankin Pro | L’atleta che vuole gli strumenti | 29 € all’anno |
| Pubblicità, con server nostro | L’inserzionista, quando ci sarà pubblico | tutto il CPM, senza intermediari |
Una volta l’anno e in anticipo, di proposito: l’unità di tempo di questo mercato è la stagione, non il mese, e il momento in cui si incassa è settembre, quando la famiglia paga la quota e la divisa.
Il server pubblicitario è già costruito ed è nostro, così il giorno in cui ci sarà pubblico il margine resta dentro invece di finire a un intermediario. Fino ad allora non fattura, ed è per questo che non conta nel primo gradino. Un minore non viene profilato mai, né con pubblico né senza.
La scala
Un club sono 490 €. Lo stesso conto, quattro gradini più su, è un’altra conversazione.
- Un club490€all’annoe con lui entrano una trentina di schede in un colpo soloipotesi
- Una regione attivata215.000€all’anno300 club, i loro tornei e il 3% dei loro atleti su Pro. Ancora senza pubblicità: non c’è pubblico da vendereipotesi
- La Spagna al 5% dei suoi club3,3M€all’anno3.850 dei 77.000 club del paeseipotesi
- L’Europa al 2%12M€all’anno14.000 dei 700.000 club del continenteipotesi
Per questo il denaro non compra utenti: compra la prima regione e la risposta a quanto costa attivare un club e quanti sono ancora vivi dopo novanta giorni. Con quel numero misurato, i tre gradini più in alto smettono di essere aritmetica.
Prezzo medio per club di 600 € (490 di base più un paio di squadre), 3% di atleti su Pro e pubblicità contata solo dal gradino del paese, che è dove il pubblico c’è già. Sono tre ipotesi dichiarate e nessuna è ancora validata con un club vero: è esattamente quello che andrà a misurare il progetto pilota.
Il fossato
In questo mercato la cosa rara non è il talento. È sapere di chi fidarsi.
- A chi ingaggia i candidati avanzano. Quello che non ha è uno storico che qualcuno firmi.
- La testimonianza dell’allenatore è esattamente questo, e qui è inalterabile: si pubblica e non si può più modificare né cancellare. Lo garantisce il database, non un accordo interno del team.
- Instagram ti dà pubblico. Nessuno firma un ingaggio per un reel.
La concorrenza
Il nostro concorrente non è una piattaforma. È il gruppo WhatsApp del club.
| Con chi | Perché oggi vince | Perché non basta |
|---|---|---|
| Il gruppo WhatsApp del club | È dove succede quasi tutto. Gratis e con tutta la fiducia | Non conserva niente. A giugno si archivia |
| Il pubblico che hai già | Scade, e non si può filtrare per categoria | |
| Non fare niente | Funziona per l’aspettativa reale di quasi tutti | E la storia si perde lo stesso |
Non dobbiamo essere migliori delle piattaforme dell’élite. Dobbiamo essere la memoria del gruppo del club.
Il lato legale
Risolto già in fase di progettazione, ed è per questo che è una barriera all’ingresso.
- Minori: profilo invisibile, per impostazione predefinita, a chi non è verificato. Nessun adulto scrive a un minore: scrive al genitore o tutore, che partecipa alla conversazione.
- Regolamento sui servizi digitali, articolo 28: non c’è mai pubblicità profilata su un minore.
- Regolamento europeo sull’IA: la classificazione è stata impostata con l’ipotesi più severa, e l’ordine lo sceglie l’atleta stesso sulla propria visibilità.
- Consensi registrati in modo inalterabile: chi ha autorizzato, cosa e quando.
- Fatturazione spagnola ed europea: registro immutabile, IVA per paese e Verifactu in corso.
In un prodotto con dei minori dentro, questo è fossato e non zavorra: è lavoro che dovrà fare anche il prossimo che arriva.
Il piano
Sei mesi per avere l’unico numero che manca.
- Mese 1Dieci conversazioni con chi ingaggia davvero
- Mesi da 1 a 3Venti tentativi di vendita a dei club, con la loro risposta per iscritto
- Mesi da 2 a 4Il ciclo settimanale della stagione e il pannello del club
- Mesi 5 e 6Un pilota vero: una stagione, uno sport, una provincia
Dopo sei mesi sapremo quanto costa attivare un club intero e quanti sono ancora vivi dopo novanta giorni. È l’unica cosa che si può promettere, ed è quella che decide tutto il resto.
Ogni parte della tua vita ha la sua piattaforma. Quella sportiva no.
Quel vuoto è di un miliardo e mezzo di persone in tutto il mondo, e oggi non lo occupa nessuno.
Da dove esce ogni cifra
- Spagna, 4.271.300 tesserati e 5.781 atleti di alto livello (2023): ADESP e Consejo Superior de Deportes.
- Cina, 550 milioni che praticano con regolarità nel 2023, da 360 milioni nel 2014: Amministrazione Generale dello Sport, via Qiushi e gov.cn.
- Stati Uniti, 247,1 milioni di attivi nel 2024: rapporto Topline della Sports & Fitness Industry Association.
- Europa, 60 milioni di soci in 700.000 club: Statista ed Eurobarometro 525.
- Le stime segnate come ipotesi e il metodo completo sono nel dossier, con l’ipotesi scritta e per intervalli.